Atos en su nivel más bajo desde el verano de 2009: hacia una estrategia bajo el signo del compromiso – 13/06/2022 a las 15:48

(AOF) — 24 horas después de la presentación de la nueva estrategia de Atos, los inversores no aprecian las filtraciones en los medios de lo que podría anunciarse el martes. En un mercado parisino en fuerte caída, la actividad de la empresa de servicios digitales cayó un 9,14% hasta los 19,19 euros, lo que elevó sus pérdidas desde principios de año al 49%. Tenemos que volver al verano de 2009 para encontrar un nivel tan bajo para la participación de Atos.

Según información de BFM Business, la empresa tecnológica anunciará el carve-out de sus actividades históricas de servicios de TI (actividad de outsourcing) que luego se fusionarán en una “entidad legal separada”. Esta nueva empresa, que seguirá teniendo su sede en Atos, tendrá un gobierno y un balance separados, para poder gestionarla de forma independiente.

Su retirada debilita a todo el grupo. Tras el pésimo 2021 por las dificultades estructurales de estas actividades, Atos desde principios de año ha emitido dos avisos, uno de los cuales va acompañado de importantes minusvalías. Luego, Atos dio un aspecto decepcionante para 2022.

El medio explica que se trata de un compromiso entre la junta directiva y el gerente general Rudolf Bielmer. Había manifestado la semana pasada su oposición a la estrategia a implementar. El directorio quiere preservar la independencia e integridad de Atos, y el CEO por su parte considerará una escisión o una oferta pública inicial del negocio de ciberseguridad, la joya del grupo.

«Así que mañana será importante para juzgar qué opción se eligió finalmente. En cualquier caso, entendemos que los niveles de precios actuales provocan tensiones y diferencias de opinión dentro del gobierno», confirma Invest Securities.

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los puntos principales

– líder mundial en transformación digital establecido en 1997, líder europeo en nube, ciberseguridad y superordenadores;

– 10.800 millones de euros de actividad, divididos en 3 divisiones: infraestructura y gestión de datos para el 54 % de las ventas, soluciones y plataformas empresariales para el 34 %, big data y ciberseguridad para el 10 %;

– Equilibrio geográfico de los ingresos: 23 % de las ventas en Norteamérica, 25 % en el norte de Europa, 23 % en Europa central, 22 % en el sur de Europa;

Un modelo de negocio de transformación digital sostenible;

– capital abierto (9,96% para el Fondo de Pensiones de Siemens y 2,2% para los empleados), Bertrand Meunier preside la Junta Directiva de 13 miembros, Rudolf Belmer es el director general;

Sólido balance con un ratio de endeudamiento de 28% y apalancamiento de 1,9, por lo que la dirección descarta cualquier apreciación de capital.

Desafíos

– Nueva estrategia: reenfoque en digital, descarbonización, seguridad y nube, que debería contribuir con el 65 % de los ingresos a medio plazo / Plan de recuperación de Alemania / Hacia la venta de infraestructura in situ y actividades de centros de datos tradicionales, es decir, 1/5 de los ingresos;

– Estrategia de innovación desarrollada en 18 centros de I+D con una cartera de 3000 patentes: innovación abierta a través de alianzas con centros universitarios (computación cuántica, computadoras a exaescala, inteligencia artificial, HPC, liderazgo multicultural, etc.), con alianzas con Otros jugadores (AWS, Dell , Google, Huma, Microsoft, OVHCloud, Sparkle, etc.) y con clientes/comunidades científicas de grupo experto/colaboradores de Scaler para colaborar con 50 startups;

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– Una estrategia ambiental respaldada por las soluciones Factory of Digital Transformation, Hybrid Cloud, “Accelerators”, “Connected Intelligence” y “Digital Workplace” y tiene como objetivo abordar 3 desafíos principales: Carbono neutralidad a partir de 2028 y reducción a la mitad de las emisiones para 2025 vs. 2021 / Ventas de soluciones de descarbonización, impulsadas por la adquisición de EcoAct / Inversiones en supercomputadoras de hidrógeno y tecnologías cuánticas / Lanzamiento del primer préstamo “verde”;

– Refuerzo de la seguridad con la compra de la empresa británica Cloudreach y la apertura de un centro de seguridad soberana en Bulgaria;

– Claridad de actividad con una cartera de pedidos equivalente a 2,1 años de facturación.

Desafíos

– una ralentización en la aceptación de solicitudes y una reducción en la duración de los nuevos contratos;

– Guerra Ruso-Ucraniana: bajo impacto en términos de ingresos (0,4%) pero alto en términos de mano de obra, y los servicios que antes prestaba Rusia se transfirieron a India y Turquía;

– esperar una rápida recuperación después de la pérdida registrada en 2021, en el contexto de los rumores de ofertas de adquisición por parte de Airbus, Orange y otros, la salida a bolsa de BDA y actividades de seguridad;

– Tras un inicio de año marcado por la caída de las ventas, confirmó el objetivo de 2022, alcanzando una facturación del +0,5 al +1,5%, un margen operativo del 3 al 5% y un flujo de caja libre de entre +150 y 200 millones de euros

La guerra de talentos se vio impulsada aún más por el anuncio de Facebook, que tiene la intención de contratar a 10.000 empleados dentro de cinco años en Europa. La escasez de recursos humanos no se limita a Francia o Europa, es una escasez global. Así, se espera que en 2026 falten 1,2 millones de ingenieros informáticos en Estados Unidos. En Francia, según Numeum, el consorcio del sector digital, faltan unos 10.000 ingenieros informáticos de un total de 600.000 personas que trabajan para editores de software y empresas de servicios digitales (SSII). Si el fenómeno no es nuevo, se exacerba. Está impulsado por la contratación de algunas empresas, la búsqueda de desarrolladores para acomodar sus proyectos digitales centrales y también por las fuertes ambiciones de algunas nuevas empresas.

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