Para evitar la cadena de suministro y otros problemas asociados con la fabricación en lugares distantes como China, cada vez es más atractivo para las empresas de dispositivos médicos de los Estados Unidos acercarse al objetivo de reducir los procesos de fabricación.

Las empresas estadounidenses han estado cerca de México durante décadas, pero el interés ha crecido en los últimos años, dijo Douglas L., socio codirector de Entrada Group, que trabaja con proveedores internacionales para establecer huellas de fabricación en México. Según Donahue.

Según Donahue, si bien México ha sido fuerte durante mucho tiempo en la fabricación de dispositivos médicos, ha visto surgir dos tendencias en los últimos años.

Por un lado, las empresas están buscando una salida de China. Otro, según Donahue, es que muchas startups que van a China a subcontratar en cambio establecen una operación directa o indirectamente a través de un subcontratista en México.

Y las razones son económicas.

«Es muy simple. Bajo la administración de Trump y llevado a cabo por la administración de Biden, ha habido aranceles sobre varios productos de dispositivos médicos», dijo. «Eso es el número uno. Número dos… cuanto más larga sea la cadena de suministro, más fácil será romperla. Nosotros vimos [it] No pudimos obtener productos de China durante la pandemia, mientras que México continuó la producción sin interrupción.

Con sede en Westlake, OH, Nordson Medical diseña, desarrolla y fabrica tecnologías de componentes y dispositivos médicos complejos. La compañía anunció la apertura de su planta de fabricación en Tecate, México, en septiembre de 2022.

dijo el vicepresidente de Nordson, David Schoenk DM+DI Operar una planta de fabricación de dispositivos médicos en Tecate le permite a la compañía lograr una posición de costos mejorada en relación con otras ubicaciones, «mientras brinda acceso a trabajadores calificados familiarizados con el ensamblaje de dispositivos médicos y los estándares de calidad requeridos por Nordson y la industria».

«Nordson tiene una larga historia de operación y fabricación en México, por lo que cuando evaluamos expandir nuestras operaciones para acomodar nuestro crecimiento, consideramos varias opciones, tanto en México como en el resto del mundo», dijo Zgon. «Nuestra decisión de construir nuestra planta en Tecate fue impulsada por una serie de factores, que incluyen la disponibilidad de mano de obra, el nivel de habilidad y la experiencia de la mano de obra y el personal disponible, y una evaluación logística general para garantizar que podamos dotar de personal a nuestra planta a medida que continuamos creciendo».

Según Zgonc, Tecate ofrece talento experimentado en ingeniería, administración y mano de obra directa que ha sido parte del entorno de fabricación de dispositivos médicos de Tijuana y Tecate durante muchos años.

«Además, la ubicación relativa a los EE. UU. y nuestras otras instalaciones operativas tenía sentido desde el punto de vista de la simplicidad y la logística», dijo. «Tener mano de obra de bajo costo disponible en Tecate le permite a Nordson producir productos de bajo costo que podemos compartir con nuestros clientes, ayudándonos a llevar dispositivos médicos al mercado a los mejores precios».

Consideraciones más cercanas

Según Donahue, la fabricación en México ofrece a las empresas estadounidenses la oportunidad de acortar la cadena de suministro a un costo razonable. «Cuando [Mexico is] Un poco más caro que China, no es más caro que China”, dijo.

Sin embargo, las empresas deben considerar los desafíos potenciales al establecer plantas de fabricación en México. Por un lado, México no tiene zonas de libre comercio como China.

«En México se llama el programa IMMEX. El programa IMMEX le permite instalarse en cualquier lugar de México para producir para exportar y obtener todos los beneficios de una zona de libre comercio: sin impuesto al valor agregado, sin aranceles sobre sus insumos», dijo Donahue. .

El problema es que la libertad de instalarse en cualquier lugar de México significa que las empresas deben documentar todo lo que entra y sale.

«Es una gran cantidad de trabajo», dijo Donahue. «[Mexico is] Un país burocrático extraordinario”, dijo.

Además, la seguridad sigue siendo un problema persistente en todo México.

«…La Unidad de Inteligencia de The Economist clasifica a México como un ‘régimen híbrido’ antidemocrático en lugar de una democracia plena. Actualmente, México se encuentra entre los peores países del mundo en términos de corrupción y debilidad institucional. El crimen violento en México está en su punto más alto. tiempo alto», se lee en un artículo. Forbes.

Según Donahue, lo que mucha gente no sabe es que el crimen en México a menudo es «malo sobre malo», con traficantes de drogas que compiten por el territorio y no se extienden a las comunidades de residentes respetuosos de la ley.

Otra preocupación para las empresas en México es la actual administración federal del presidente Andrés Manuel López Obrador, quien es duro con las empresas y más favorable a los trabajadores.

«Bajo esta administración, hemos visto una mayor actividad de sindicalización y aumentos anuales en el salario mínimo, más sustanciales que en otras administraciones. Esto ha afectado la tasa salarial en todos los ámbitos. Y la política fiscal de esta administración se ha centrado más en apoyar el crecimiento económico a través de las empresas. apoyar a las clases populares de México que apoyarlas”, dijo Donahue.

Donahue aconsejó a los fabricantes de EE. UU. que consideren la proximidad a ubicaciones mexicanas seleccionadas, sugiriendo mirar a México tanto como a EE. UU., a nivel regional.

Señaló que Monterrey y Saltillo, México, son similares al medio oeste estadounidense y tienen una larga historia de industrialización. Esas áreas tienen una fuerza laboral de fabricación fuerte y experimentada, pero son costosas y están bien desarrolladas.

Según Donahue, centro de México (El Pajio) sureste, EE. UU. como El centro de México comenzó más tarde en la producción para empresas internacionales y es más caro pero más rentable que Monterrey y Saltillo.

“Y luego está el noroeste de México, que podría llamarse California: hay mucha industria que sale de California. Tiene muchos dispositivos aeroespaciales y médicos. [companies]dijo Donahue. «El sur de la Ciudad de México es muy barato, pero nunca ha habido ninguna industrialización allí. Será interesante ver qué sucede».

Donahue recomienda que las empresas más pequeñas eviten el área de Monterey, donde pueden competir por mano de obra con empresas como Tesla. Especializada en empresas privadas del mercado medio, Entrada se aventura en mercados secundarios intensivos en mano de obra.

De todas las consideraciones al tomar decisiones a corto plazo, señaló, el problema comercial número uno que enfrentan los fabricantes, especialmente en la industria de dispositivos médicos, es maximizar las ganancias potenciales al hacerlo.

“Tienes que obtener la entrada para eso [product] Tanto como sea posible”, dijo Donahue. DM+DI. “Nunca obtendrás el 100%, pero [should aim for] Tanto como sea posible en la región de América del Norte para aprovechar esas ganancias. Y esa es la cosa número uno: haga bien su cadena de suministro, porque si no lo hace… todos los ahorros que pensó que tendría [would be] Se pierde fabricando en México.