Su anuncio sorprendió a los sindicatos el pasado mes de marzo. Tres años después de un plan de salida voluntaria que vio a 5.000 empleados dejar la empresa, Altice France – SFR Group ha presentado su plan «Transformación y aspiraciones 2025».
Un plan en cuatro acciones que prevé la contratación de 1.000 jóvenes titulados cualificados en el ámbito de la seguridad y la inteligencia artificial en particular, la contratación de 1.000 becarios anualmente, el refuerzo de la formación del personal y también – y esta es la gota que colma el vaso del grupo. sindicatos – la salida voluntaria de 400 empleados de la rama de distribución (tiendas) y 1.300 de la rama de telecomunicaciones a partir de 2021. Eso es el 11% de la plantilla del grupo (15.000 empleados).
Después de tres meses de negociaciones y discusiones, a principios de semana los sindicatos decidieron cerrar la puerta. Y liderar un movimiento de huelga nacional el jueves como parte de un sindicato. la acción no esen el ADN de la empresa, confirma a Philippe Pernot, representante sindical en UNSA con sede en Lyon, el sindicato mayoritario en SFR. “Somos un sindicato reformista, abierto a la negociación. Pero no hay discusión posible, la dirección se queda estancada en sus decisiones y se niega a brindarnos la información necesaria para entender el proyecto, a pesar de su convicción. Sobre el mismo por el tribunal .. negamos la escala del plan y el método «.
Y el anuncio este jueves (¿coincidencia?) De una reorganización del gabinete de la dirección de Altice France con Alain Weil que se retira de sus cargos como CEO de Altice France, SFR y Altice Media, y es reemplazado por Gregory Rapoel, según el representante electo del sindicato, debería No cambiar esta situación de manera significativa porque Gregory Rapoel fue precisamente su interlocutor, como director gerente de SFR …
Lejos de afectar el empleo, una visión común advierte de un plan deficiente «La supremacía industrial y digital francesa de forma significativa. Sin embargo, el reciente colapso de las líneas telefónicas de emergencia demostró el interés vital en la correcta gestión de las actividades de las empresas de telecomunicaciones».
También evoca un plan de traición. “Confianza de los responsables públicos de la toma de decisiones a pesar de que el grupo ha recurrido a una actividad parcial en 2020 más allá de las necesidades reales”.
Así denuncia Philip Bernaut: “El grupo ha obtenido muy buenos resultados en 2020, aumentando sus ventas un 2,1% (nota del editor de 11.000 millones de euros) y el EBITDA un 1,7%. (Con una caída en el último trimestre, nota del editor). La actividad fue muy fuerte porque era necesario cambiar el tamaño de la red para satisfacer las necesidades de los trabajadores remotos en particular. Las 2.500 personas están en actividad de tienda parcial, eso está perfectamente explicado, ¿pero 2.000 están en actividad de telecomunicaciones? Me sorprendió y conmocionó internamente que tuviéramos que detener los proyectos «.
En respuesta a una pregunta del Tribune, el grupo, en el momento de escribir este artículo, no ha respondido a nuestra solicitud de entrevista.
187 puestos de trabajo afectados en Auvergne-Rhône-Alpes
De los aproximadamente 950 empleados del grupo en el distrito (700 para actividades de comunicación y 250 para distribución), más de cien estaban en la línea de piquete el jueves, pero es probable que el movimiento sea más amplio. Es difícil de cuantificar por sindicatos debido al trabajo a distancia.
En la región, este plan de salida voluntaria, según fuentes sindicales, debería abordar 155 puestos de trabajo en la actividad de comunicación y 32 puestos de trabajo en comercios.
La mayor parte de esta reorganización se relacionará con el sitio Bron, un sitio histórico para el grupo y particularmente estratégico, ya que este sitio es responsable de supervisar la red central del grupo a nivel nacional. «Llegada y alojamiento» está garantizado para la supervisión, en París.
Este servicio también está en plena huelga y es renovable desde el jueves: ya fue traído para ser eliminado y transferido a otro socio del grupo, dentro de la galaxia Drahi. Una huelga total tuvo un fuerte efecto en el servicio de Lyon, en sí misma una huelga parcial, pero tuvo que reanudar rápidamente las tareas ofrecidas en París.
«El servicio de supervisión en Lyon ya está infradimensionado, y este restablecimiento temporal se realiza a expensas de intervenciones no urgentes, pero esto no puede durar mucho», Philip Pernot se alarmó al señalar la necesidad de mantener la calidad del servicio prestado a los usuarios, especialmente en el contexto de actividades vitales (hospitales, llamadas de emergencia, etc.).
Este servicio de supervisión en Lyon y sus 80 empleados, a diferencia de la supervisión parisina, no se verá afectado por el plan de reducción de plantilla.
Por otro lado, los servicios son sobre sí. Por ejemplo: El equipo de Cable Support (10 personas), anteriormente Numéricable, se eliminará por completo.
‘Los expertos en fibra también desaparecerán’, se refiere nuevamente a Philip Bernaud, por intersyndicale. «Cada vez tenemos menos recursos para llevar a cabo nuestras tareas. Nuestra fuerza laboral se ha reducido significativamente. Sin embargo, nuestro trabajo es estratégico: el despliegue de fibras ópticas, 5G, etc. Esta falta de recursos está comenzando a plantear serios problemas a nivel local». Lamenta el representante del sindicato, refiriéndose en particular al conflicto entre el operador y las ciudades de Mezieu y Saint-Priest en particular.
Estos dos municipios se hicieron cargo de ARCEP la semana pasada, debido a importantes interrupciones en la red de fibra óptica. Greater Lyon firmó un acuerdo con SFR en 2013 para extender la fibra en 13 de las denominadas áreas de densidad media.
Nominados regionales con suscriptores ausentes
Para apoyarlos en su enfoque, los sindicatos de Lyon de la SFR convocaron el jueves por la mañana a los tres candidatos que aún compiten por la presidencia del territorio a una reunión, con el fin de explicarles los desafíos en términos de empleo en la región, pero también, en general, en términos de implementación de 5G, fibra, etc.
Una iniciativa que no encontró resonancia con los tres candidatos, Laurent Waques (LR), Fabien Graibert (Union de la gauche) y Andrea Kotarac (RN), ya que ninguno de ellos respondió a la convocatoria.
O no respondió en absoluto, excepto Laurent Wokes, quien dio una respuesta negativa.
«Definitivamente estamos decepcionados. No entendieron los problemas regionales»., apunta Philippe Perno, quien espera un avance positivo en las negociaciones en las próximas semanas, posiblemente gracias a la mediación del Ministerio de Trabajo.
