Santa Claus acaba de pasar por Pierre et Vacances conEn el capó, un plan de rescate para un grupo de turistas que ha estado temiendo recibir la visita del hombre del saco recientemente. Porque la crisis sanitaria ha dañado tanto a Pierre et Vacances como a la filial Center Parcs.
Gerard Bremond, presidente fundador del grupo, verá caer su participación del 49% a menos del 8%.
El número uno de viviendas de recreo perdidas durante el ejercicio que finaliza a finales de septiembre, más de 330 millones de euros, un récord. Su facturación disminuyó un 19%. Sin embargo, el grupo ha frenado el robo gracias a un buen verano ya que sus ventas repuntaron un 17% entre julio y septiembre. Pero fue una gran pérdida para una empresa a la que no le estaba yendo bien incluso antes de la crisis. Ningún año ha tenido una ganancia de diez años, que es el balance que afectó severamente su deuda y la obligó a recapitalizarse. Pero entonces, q¿Cuáles son los planes del plan de rescate?
Leer también
Hay dos aspectos importantes de este plan que Christophe Balerse, que sigue este archivo de Les Echos, describió como complejo. Primero, un grupo de inversores tomará el control de Pierre et Vacances. El objetivo es combinar los fondos anglosajones y la sociedad gestora francesa Atream para recapitalizar la empresa por valor de 200 millones de euros. Al mismo tiempo, Pierre et Vacances se beneficiará del plan de reducción de deuda, a través de una transferencia de capital de 550 millones de euros. Este monto incluye, en particular, el préstamo de 240 millones, garantizado por el Estado. Esto permitiría reducir a la mitad el endeudamiento del grupo. El plan aún no se ha finalizado a finales de enero y se someterá a los votos de los accionistas, que se encontrarán tan vulnerables como su presidente fundador, Gerard Bremond, que verá caer su participación del 49% a menos del 8%. . . Gérard Bremond, quien también dimitiría para convertirse en el presidente honorario del grupo que creó hace más de 50 años.
Astream será el principal accionista de Pierre et Vacances
El grupo también está dando un giro estratégico. Es un cambio para la era de Pierre et Vacances porque la empresa no solo cambiará de presidente sino también de modelo económico: Fuera de la actividad histórica del desarrollo inmobiliario, la codicia en la capital. El grupo se centrará en su actividad turística como operador de 50.000 apartamentos y casas de campo que gestiona bajo las marcas Pierre et Vacances, Center Parcs y Adagio.
Leer también
El desarrollo de los futuros emprendimientos del grupo, que no cejarán en el crecimiento, será encomendado a una inmobiliaria dedicada a ello. Su principal accionista también será Atream, uno de los socorristas del grupo, que ya ha invertido en Center Parcs en el extranjero. También marca el final de la era de Pierre et Vacances, que ya no invitaba a las personas a financiar sus viviendas.
Beric Faye
